Coaching und Supervision

Personenorientierte Beratung in Organisationen -- Eine einleitende Hinführung zu einem sperrigen Begriff.- Zum Aufgabenspektrum personenorientierter Beratung: Die zentralen Themenfelder von Supervisoren und Coachs.- Dyaden, Gruppen und Teams: Die Rahmung personenorientierter Beratung in Organisationen.- Das Evaluations-Dilemma von Coaching und Supervision: Zwischen Ansprüchen von Lernen und Legitimation.- Das Scharlatanerieproblem -- Zwischen Professionsbildung und Professionalisierung.- Die Kompetenzdarstellungsschwierigkeiten von Coachs und Supervisoren.- Zur begrenzten Hebelwirkung. Über die Funktion von Coaching und Supervision.