Management Gurus

Das Guru-Zeitalter.- Aktionszentrierte Führung: Wie Aufgabe, Team und Individuum zusammenspielen.- Theorie und Praxis der strategischen Planung.- ,,Single-" und ,,Double-loop-Learning" -- Wie das Potential des einzelnen in der Organisation entwickelt werden kann.- Wertemanagement in Organisationen.- Komplementäre Rollen in der Teambildung.- ,,Managers do things right. Leaders do the right thing".- Laterales Denken: ,,Neue Ideen entwickeln, eingefahrenes Denken ablegen".- Struktur folgt der Strategie.- Qualitätsabweichungen verringern.- Guru der Gurus: Die vorrangigen Aufgaben effektiver Manager.- Fünf Grundbausteine modernen Managements.- Kernkompetenzen und strategische Intention.- Der radikale Neuentwurf betrieblicher Abläufe.- Die Zukunft der Arbeit und der Organisationen: Portfolioarbeit -- Kleeblatt-Unternehmen -- Drei Is.- ,,Hygienefaktoren" und ,,Motivationsfaktoren".- Management by Objectives als praktische Methode.- Psychologische und soziale Faktoren im Gruppenverhalten.- Unternehmensweite Qualität läßt sich nicht delegieren.- Das ,,post-unternehmerische" Unternehmen: ,,Empowerment" des einzelnen als Kraft des Wandels.- Leistungsmessung mit der Balanced Scorecard.- Marketing als Managementwissenschaft.- Leadership als Kraft des Wandels.- Marketing als Schlüssel zum erfolgreichen Management.- Wie Führungsstil und unternehmerischer Erfolg zusammenhängen.- Theorie X und Theorie Y: Autoritäres versus partizipatives Management.- Bedürfnishierarchie und Motivation.- Human Relations in der Wirtschaft und der Respekt vor dem einzelnen Menschen.- Wie Strategien entwickelt werden und wie Manager ihre Zeit planen.- Lehren aus der japanischen Globalisierungsstrategie.- The Art of Japanese Management und die kontinuierlicheErneuerung in Organisationen.- Der ,,Excellence"-Kult und Rezepte für das Management des chaotischen Wandels.- Strategien für den Wettbewerbsvorteil auf nationaler und internationaler Ebene.- Wechselseitige Managerausbildung durch ,,Action Learning".- Der ,,psychologische Vertrag" zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer.- Jede Funktion eines Unternehmens ist ,,Kunde" des nächsten Gliedes in der Kette.- ,,Small is beautiful" -- der menschliche Maßstab gegen den ,,Gigantismus" der Unternehmen.- Denkende Systeme und Lernende Organisationen.- Die Dezentralisierung großer Konzerne.- Arbeit als Wissenschaft und ,,funktionales Management".- Reaktionen des Individuums auf Autorität und Bürokratie.