Lieferant

Lieferant kann prinzipiell jedes Unternehmen sein, das einem Kunden Waren oder Dienstleistungen überbringt. Sowohl der Dienstleister, der die bestellte Ware zustellt, als auch ein Fachhändler und Hersteller können Lieferanten sein.

Lieferantenmanagement

Das Lieferantenmanagement koordiniert die Beziehungen zu Lieferanten, die ein Unternehmen unterhält. Ziel des Lieferantenmanagements ist die zielgerichtete Steuerung dieser Beziehungen, um Ressourcen optimal einsetzen zu können und mögliche Innovationen der Lieferanten möglichst frühzeitig einzubinden. So kann die Wertschöpfung im eigenen Unternehmen nachhaltig optimiert werden.

Managed Supply

Unter Managed Supply wird ein Qualitätsversprechen verstanden. Kunden sollen in die Lage versetzet werden, eine vertrauenswürdige und stabile Lieferkette aufzubauen.

Punch-Out

Über eine sogenannte Punch-Out-Schnittstelle kann ein Sprung aus einem ERP- oder Warenwirtschaftssystem auf eine Beschaffungsplattform erfolgen. Erzeugte Warenkörbe (Bestellanforderungen) können so leicht wieder in ein Kundensystem übertragen werden.

Prozessoptimierung

Prozessoptimierung beschäftigt sich mit der Analyse und Verbesserung aller Prozesse und dafür benötigter Ressourcen, die in und um ein Unternehmen stattfinden.

Bedarfsanforderung

Die Fachabteilung erstellt nach der Erfassung von vorhandenen Waren eine Bedarfsanforderung an den Einkauf. In der Regel kann jeder Mitarbeiter des Betriebs Bedarfsanforderungen erstellen.

Angebotsvergleich

Angebotsvergleiche werden durchgeführt, wenn eine Firma beabsichtigt teure Güter zu kaufen oder kostenintensive Dienstleistungen eines anderen Unternehmens zu beziehen. Im Mittelpunkt steht dabei der Preis.