Lieferantenmanagement

Das Lieferantenmanagement koordiniert die Beziehungen zu Lieferanten, die ein Unternehmen unterhält. Ziel des Lieferantenmanagements ist die zielgerichtete Steuerung dieser Beziehungen, um Ressourcen optimal einsetzen zu können und mögliche Innovationen der Lieferanten möglichst frühzeitig einzubinden. So kann die Wertschöpfung im eigenen Unternehmen nachhaltig optimiert werden.

Managed Supply

Unter Managed Supply wird ein Qualitätsversprechen verstanden. Kunden sollen in die Lage versetzet werden, eine vertrauenswürdige und stabile Lieferkette aufzubauen.

Prozessoptimierung

Prozessoptimierung beschäftigt sich mit der Analyse und Verbesserung aller Prozesse und dafür benötigter Ressourcen, die in und um ein Unternehmen stattfinden.

Sonderkonditionen

Sonderkonditionen werden freiwillig von einem Anbieter gewährt. Dabei bestimmt er den Umfang und für welche Zielgruppe sie gelten.

Rahmenvertrag

Ein Rahmenvertrag wird zwischen zwei Geschäftspartnern geschlossen und beinhaltet Vereinbarungen und Bedingungen für zukünftige abzuschließende Verträge.

Maverick-Buying

Maverick-Buying umschreibt den unstrukturierten, "wilden" Einkauf von Waren und Dienstleistungen durch Abteilungen, ohne den strategischen Einkauf einzubinden.

E-Procurement

Der betriebliche Einkauf von Waren und Dienstleistungen über das Internet wird E-Procurement oder elektronische Beschaffung genannt. Die elektronische Beschaffung unterliegt festen Standards und funktioniert mittels Schnittstellen z. B. über den SAP-Standard Open Catalog Interface (OCI).

Direkte Materialien

Unter direkten Materialien versteht man solche Materialien, die direkt in den Produktionsprozess einfließen und Teil des Endproduktes sind. Im E-Procurement unterscheidet man zwischen dem Einkauf direkter und indirekter Materialien, die sich vor allem in der Art der Beschaffung und Komplexität unterscheiden.

Bestellarchiv

Das Bestellarchiv, Bestellhistorie genannt, ist Teil des Kundenkontos, in dem alle getätigten Bestellungen sowie Datum, Artikel und Preis chronologisch aufgelistet sind.

Bedarfsanforderung

Die Fachabteilung erstellt nach der Erfassung von vorhandenen Waren eine Bedarfsanforderung an den Einkauf. In der Regel kann jeder Mitarbeiter des Betriebs Bedarfsanforderungen erstellen.

C-Teile-Management

Das C-Teile Management hat zum Ziel, die Beschaffungsprozesse von C-Teilen zu optimieren.

B2B

Unter Business-to-Business (B2B) versteht man die Geschäftsbeziehung zwischen Unternehmen.