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Maverick-Buying

Maverick-Buying beschreibt das "wilde Einkaufen" im Markt und steht damit für den Kauf von Waren und Dienstleistungen durch Abteilungen, ohne den strategischen Einkauf einzubinden. Dabei findet die Beschaffung von Artikel außerhalb der vom Einkauf und seinen Lieferanten verhandelten

statt.

 

Beispiel: Der Erwerb eines Artikels bei einem Lieferanten, mit dem keine Rahmenvereinbarung besteht, kann zu Problemen führen. Vertraglich geregelte Mindestabnahmemengen lassen sich dadurch eventuell nicht realisieren.

 

Gründe für das Maverick-Buying:

Unkenntnis der Mitarbeiter über bestehende Beschaffungsprozesse und Rahmenverträge mit Lieferanten
besondere Beziehungen zwischen der Fachabteilung und dem Lieferant
fehlende Informationen über Kompetenzen und Zuständigkeiten
mangelndes Vertrauen in den Einkauf oder auf den offiziellen Lieferanten
 

Folgen des Maverick-Buyings:

hohe Anzahl an Lieferanten
unterschiedliche Vertragsgrundlagen und Konditionen wie Preise, Lieferzeiten, etc. 
höhere Preise durch nicht bzw. schlecht geführte Verhandlungen
höhere Preise aufgrund kleiner Abnahmemengen
fehlende Preisvergleiche
nicht genutzte Preisvorteile durch Rahmenverträge
höhere Kosten durch unabgestimmte Beschaffungsprozesse in den verschiedenen Abteilungen
fehlender Überblick der Einkaufsabteilung über die Gesamtausgaben

 

Vorteile des Maverick-Buyings:

Neben den vielen Nachteilen des Maverick-Buyings gibt es doch auch verschiedene Vorteile.

schnellere Beschaffungszeit
individuelle, flexible Beschaffung der Abteilungen
mögliche Nutzung von Sonderangeboten

 

Maßnahmen zur Reduzierung des Maverick-Buyings:

klare Verantwortlichkeiten definieren (z. B. keine Bestellung ohne Unterschrift des Einkaufs)
Transparenz über die Tätigkeiten des Einkaufs schaffen
Kompetenzen im Einkauf aufbauen